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实战训练营:缔造清投优秀工程师

来源:清投视讯 2013-07-02 编辑:Lily 点击:

 ——2013年技术部一期培训营

2013年是清投的实战训练年,为了紧跟公司发展的步伐,技术部与销售部相继开展了一系列的实战训练营活动,力争从各方面提高参与学员的各项能力。

2013年技术部的培训计划共包括两种训练营:提升训练营和精英训练营。顾名思义,提升训练营主要是对施工经验较少的同事进行培训,而精英训练营则主要是针对有过多次项目施工管理经验的区域负责人而开展。归根结底,两种训练营都是为了从各种方面来提升技术部同事的现场施工能力以及对整个施工项目的协同能力。

结业合影
结业合影

13年度的技术部训练营计划将覆盖所有的技术人员,第一期提升营共有各区18名优秀90级工程师以及3位售前同事参加,精英营选择了6位区域负责人来参加。为了达到更好的效果,两种训练营都采用军事化、封闭式的训练方式。参加训练营的同事早上在园区列队出操跑步,期间也不允许离开培训大楼。Philip在动员大会时的讲话就表达说,列队出操同时也是希望加强同事们主动进行体能锻炼的意识,保持好的体魄为施工项目做准备。

早起晨跑
早起晨跑

在培训的最初,训练营就制定了严格的培训考核制度,整个考核包括内务考核、理论考核、实战考核等,考核期间每个人满分100,培训期间低于60分的同事将会被退出训练营,而且个人扣分还会影响整个团队的成绩。为了让自己能够完成整个训练营的培训以及出于团队荣誉的考虑,每个学员在培训过程都很有紧迫感,培训的同时又需要团队比拼,压力型的培训也造就了工程师们的快速进步与提升。

提升训练营主要就是要全面提升优秀的90级技术人员的项目实施能力,为期一周的培训包括理论知识以及线性培训,众所周知如果线性做不好,后期呈现的图像就会出现错位、打不满或是吃字现象,因此做好线性十分必要。技术部Kenneth分享说,实战演练让他在DLP线性调试方面有了较大的提高,他从Eric,Levone和Mercury以及同组组员那里也学到了很多调线性的经验,Tracy在对现场施工模拟总结时也表示,调线性十分耐心和经验,因此不能急躁,最重要的就是耐心。

平时项目安装过程中,技术工程师并未体验过箱体组装过程,为了能给学员们带来实际的提升,培训中模拟施工还安排有箱体的组装环节,参加培训的学员们普遍表示,组装箱体虽看上去简单,但实际真的操作起来也不是件容易的事,需要仔细对照图纸,一点一点做起来,不过这样一来也更加深了他们对箱体的了解,促进他们以后的安装工作。

实战考核
实战考核
等待检验
等待检验

训练营组织者Prince说表示,开展这样的训练营不仅是为了跟上公司实战训练的步伐,技术部工程师的确也需要加强相关的系统培训,如导轨培训、LCD/DLP的组装培训等。根据Dary介绍,他们召集技术部各部门骨干共同讨论修改了项目施工的新SOP标准,因此这套标准具有很大的可操作性。技术部学员Lord总结时说,SOP为项目施工提供了一个标准、一个制度,按照这样的标准来进行施工,不但能凸显我们公司的项目规格、美观、标准的统一化,而且统一的标准使后续的售后也变得更加容易,即使同一项目的售后人员与安装人员不一致,也能够根据SOP标准迅速地对项目进行售后处理、维护等。

培训中,学员每天培训结束后都要对当天的情况进行文字总结,及时总结经验并反思出现失误的地方,一起分享讨论施工过程中遇到的问题以及解决方案,面对这种培训方式,技术部学员James表示,集中式的培训集思广益,把问题汇总,并对问题进行分析,以便于以后遇到类似的问题能够快速地解决,售前部学员David也深表赞同,针对性的的培训不仅可以快速提高技术水平,达到学以致用的目的,同时还能更好地促进以后的工作。

理论培训
理论培训

精英训练营针对6级工程师进行,主要是培养提高区域负责人的技术讲解与培训能力,这次训练营主要采用PPT讲授的方式进行。PPT讲解结合深入的技术培训来进行,培训的过程将光机的构成以及技术原理进行深度解剖,逐步透析光机的应用,这一点在之前的任何培训中都是不曾体现的。培训中还包括有CAD实操训练以及管理经验的分享,因此此次培训在深度与广度上都有很大的拓展。

由于这期的训练营在形势以及内容方面较之去年都有了很大的变化,Prince总结整个培训时坦言,先期的提升营学员感觉会稍微有些紧凑,经过更加充足的准备后,在第二次的精英训练营中紧凑感得到了很大改善。而训练营组织者——Prince、Dary、Eric在组织培训过程中也得到了经验与培训能力的提升,为后期组织相应的训练营做出了更好的铺垫。 

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